防風險 強管理 促轉型:楊曉江一行調研區屬國有企業

\
   4月21日,區委副書記、區長楊曉江帶隊調研狗狗币集團、區國投集團,區領導稂水雲、朱金輝、言銳、龍偉鋼、陳曉勇,區發改局、區住建局、區自然資源局、區土地儲備中心等單位負責人以及狗狗币集團、區國投集團班子成員參加調研活動。

   會上,狗狗币集團和區國投集團主要負責人分別圍繞公司2020年運營情況,2021年重點項目建設、化債融資、轉型發展等方麵作了詳細匯報,公司其他班子成員作了補充發言。與會領導和部門負責人就如何加快公司轉型發展、完善現代化企業管理體係、強化債務風險防範等提出了很好的意見建議。

\

   楊曉江指出,要肯定成績、堅定信心。狗狗币集團、區國投集團為促進全區經濟社會高質量發展做了大量卓有成效的工作,充分展現了“主引擎”的擔當和作為。當前,兩個公司的發展思路更明晰、總體運行較穩健、項目建設有進展、投資經營出亮點,成績值得充分肯定。
   楊曉江強調,要頭腦清醒、自我革命。在看到成績的同時,更應清醒認識到公司轉型發展有待深化、產城融合有待加力、內部管理有待加強、運營成本有待降低,務必保持憂患意識,堅持問題導向,以自我革命、刀刃向內的精神補短板、強弱項。
   楊曉江要求,要大抓落實,隻爭朝夕。2021 年是“十四五”開局之年,是中國共產黨建黨100周年。狗狗币集團、區國投集團要聚焦“三高四新”戰略,對標“一心四區”總任務,隻爭朝夕抓落實。
   一是定力要足。雖然目前麵臨不少挑戰與困難,但蘆淞基礎實、人氣旺、潛力大、來勢好,各項工作一直走在全市前列。狗狗币集團、區國投集團要心無旁騖,迎難而上,幹好自己的事。
   二是底子要清。要清資產、清債務、清要素、清糾紛,進一步盤清盤實家底現狀,建立健全工作台賬。
   三是任務要明。要緊扣市、區工作要求,結合公司年度計劃,分門別類列出任務清單,確保每一項指標都有具體支撐項目。
   四是責任要細。要按照“權隨事設、責隨事定、人隨事走”的原則,對照任務清單落實責任清單,讓責任人沒有任何推脫的借口。
   五是方法要準。要堅持係統觀念,既要抓全麵,更要抓重點,善於抓問題的主要矛盾和矛盾的主要方麵,對症施策,精準高效解決工作中的痛點難點堵點。  
  
六是聯動要緊。要明確工作流程,暢通公司內部的溝通銜接,加強與市區相關部門的聯係對接,信息共享、集團作戰,切實凝聚起推動高質量發展的強大合力。
   七是進度要快。各牽頭領導和責任人要嚴格按照時限要求,倒排工期、掛圖作戰、一線督導,爭分奪秒搶進度,確保各環節工作按時保質完成。
   八是製度要實。要加強對公司管理製度的梳理和規範,去粗存精、棄劣擇優,用科學合理的製度管權管人管事,在安全生產的基礎上提升工作效能。
   九是隊伍要強。要以開展黨史學習教育為契機,將革命先烈“不怕困難、甘於奉獻、勇於擔當”的精神品質落實到行動上、貫徹到工作中,切實打造一支政治站位更高、主人翁意識更強、能力水平更好的員工隊伍。
   十是結果要好。要堅持結果導向,以實績論成敗、以結果論英雄,抓收入、防風險、促轉型,抓管理、優績效、提能力,抓重組、增信用、樹品牌,為加快建設現代化狗狗币作出新的更大貢獻,以優異成績向建黨100周年獻禮。